新闻中心

同样为老牌家电制造商,海尔的市场份额为什么比不过美的和格力?

 

       中国的家电行业一直处于一个竞争激烈的状态,在人口基数如此大的市场,产生了许多知名品牌,其中不乏已经涉足海外的家电品牌,也有许多在国内混得风声四起的品牌,而人们最熟知的不外乎海尔、格力、美的这三个家用电器品牌,在国内的白色家电市场中这三家一直是领军企业,而这三家的发展离不开中国人口的红利,更离不开中国以市场为导向的格局。
海尔成立于1984年,作为传统家电品牌的老大哥,在以前可谓是红极一时,其生产的家电也囊括多个产品,包括暖通空调、冰箱、以及厨电、洗衣机、小家电等一系列面向白色家电市场的产品,但是曾经的辉煌并不能代表未来的辉煌,在中国的发展中,互联网的发展给这些传统家电品牌不小的挑战。
海尔在发展历史上共经历过5次转型,而第5次转型就是随着互联网的发展而被迫转型的,自2012年开始,海尔在线下渠道的压力日渐加大,海尔集团不得不进行网络化战略转型,而此次的转型也正好赶上了互联网的大发展时期。
这次的转型不仅让海尔跟随互联网一同发展,还改变了其机制的动机和管理的架构,相较于格力和美的事业部制垂直管理方式,海尔的矩阵式管理方式有着先天的不足,尤其是在渠道的执行力上面更是稍逊一筹。
而海尔的这种管理方式也有它的好处,也有它的坏处,好处就是能按功能搭建管理架构,简单来说就是可以让资源更好的被分配利用,但是环节过多,过于在乎程序,而对于市场的反应不能做到快速的应对,上级对于下级的资源抓的太紧,导致权力集中在少部分人手里,不能做到权力适当的下放。
从2018年第三财年的营收看,海尔的情况也是不容乐观的,海尔的身价1381.39亿元,虽说可以和格力旗鼓相当,但是其利润率相当低,其扣非净利润前三季数值为55.22亿元,和格力美的相比的确相差甚多。
美的集团在国内的家电市场一直是龙头老大的存在,不仅在空调、冰箱等大型家电有着不错的份额,还在各种小家电上有着举足轻重的地位。1968年成立的美的,迄今为止在全球已有超3亿的用户,有这样的成就离不开美的集团长期以来以客户为中心的理念。
根据2019年发布的美的2018年财报来看,前三个季度美的营业收入总额就达到了2057亿元人民币,第三季度的营业收入已经高达631亿元人民币,截止到2018年6月份,美的的销售总额为1437.36亿元人民币,在厨房家电类远远超过同类品牌。再加上为了在电商线上零售业占据有利地位,美的和苏宁集团达成了友好合作,通过苏宁的“云零售”将商品销售到三四线城市,在整体环境下滑的情况下,占据市场尚未饱和的村镇地段。
而作为国内老牌家电制造商,美的可是伴随着中国的崛起品牌,在刚过去的2018年,美的集团的表现非常好,美的在前三个季度的营收总额达到了2057亿元人民币,而在第三季度的营收就已经有631亿元人民币, 2018年6月份,美的的总销售额为1437.36亿元人民币。
而最新的调查显示,美的在中国家电市场的份额为28.2%,在中国稳居家电市场第一位,紧追其后是格力25.1%的市场份额。作为一家已经半个多世纪的品牌,不得不说,美的的确是一家了不起的企业。
格力在中国的发展时间也不短,在空调上可谓是老大的存在,格力空调连续几年在市场上都是行业第一,这与它肯花资金投入研发是离不开的,格力每年花在研发上的资金平均达到40亿元,而三年总研发额达到120亿元,手上的专利数是美的和海尔所不能比的,不过,也有人认为格力的产品过于单一,对于空调太偏心了,在别的产品上并没有投资多少钱,不过,格力这样先用钱开发一个单一的爆款产品,而后继续开发别的产品,这样的模式还是比较良性的。
总而言之,海尔、美的与格力,这三家都属于中国老牌的家电企业,随着中国的强势崛起,在市场上不仅要跟国内品牌竞争,后面可能还要跟国外的一线品牌竞争,而在国内,海尔的份额在这三家中是最少的,虽然很早就布局海外了,但是对于中国这片市场,海外的经验并不一定适合中国,海尔应该还要在产品的优化和管理的优化上做好调整的准备。

 
赛斯电器批发有限公司

Advertising agency

技术支持:申博科技

Copyright © 2004-2017 赛斯电器批发有限公司 皖ICP备008号

地址:​湖北 合肥

电话:0551-9889666 1333636777

客服热线:

400-000-0000